1.制造玻璃鋼，施工人員從頭到尾都在參加重慶玻璃鋼雕塑出產(chǎn)過(guò)程，是玻璃鋼出產(chǎn)的直接執(zhí)行者，施工人員的職責(zé)心、技能水平、作業(yè)心情及本質(zhì)的凹凸、好壞都將直接影響到玻璃鋼的最終質(zhì)量好壞，因此，在影響玻璃鋼質(zhì)量的要素中，施工人員對(duì)玻璃鋼質(zhì)量的影響是最主要的。

2.由于施工人員的各個(gè)相異性，所以這個(gè)要素的問(wèn)題是最為雜亂也是最為困難，因此處理這個(gè)問(wèn)題，咱們需求花費(fèi)更多的精力從多方面來(lái)做作業(yè)，具體如下：

a.經(jīng)常性和施工人員進(jìn)行思維溝通，多做宣揚(yáng)，多擺事實(shí)，讓員了解現(xiàn)在社會(huì)中什業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)賽的激烈性，理解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，理解企業(yè)安身的根本就是要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)失掉市場(chǎng)，企業(yè)也將無(wú)法生計(jì)，職工本人也將面對(duì)失掉作業(yè)，失掉日子的來(lái)歷，理解產(chǎn)品質(zhì)量的好壞實(shí)踐關(guān)系到施工人員的本身利益。

b.就是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，相應(yīng)擬定一些企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，構(gòu)成一套完好的質(zhì)量管理模式，清晰個(gè)人在施工過(guò)程中的職責(zé)和職責(zé)，清晰獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的原則，個(gè)人報(bào)酬與個(gè)人所做的奉獻(xiàn)的巨細(xì)直接掛鉤，鼓勵(lì)職工構(gòu)成積極向上的態(tài)勢(shì)，在內(nèi)部構(gòu)成一種杰出的競(jìng)賽認(rèn)識(shí)，也使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠有根本的確保，確保企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)賽實(shí)力。

c.施工前，給施工人員進(jìn)行技能交底時(shí)，要做到盡可能的翔實(shí)詳盡，讓施工人員清楚工藝要求，理解在施工過(guò)程中應(yīng)該到達(dá)的具體要求，而在進(jìn)行作業(yè)安排時(shí)，還要依據(jù)施工人員的水平凹凸和不同的專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排調(diào)配。

d.盡可能的做到人盡其能，充分發(fā)揮他們的才干，一起對(duì)施工人員進(jìn)行定期訓(xùn)練，安排職工學(xué)習(xí)現(xiàn)在的先進(jìn)技能，開(kāi)展技能交鋒活動(dòng)，讓職工在比較中看到自己存在的差距，然后協(xié)助施工人員進(jìn)步事務(wù)才能和操作技能;

e.還要多關(guān)懷職工的思維動(dòng)態(tài)，關(guān)懷職工的日子，關(guān)心職工，做好出產(chǎn)后勤作業(yè)，盡可能的為職工創(chuàng)造出一個(gè)平緩杰出的作業(yè)環(huán)境，讓職工更安心的作業(yè)，能夠把更多的精力投入到出產(chǎn)中。